為深入落實(shí)陜西省國(guó)資委關(guān)于建立健全“三個(gè)體系”工作要求，充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系強(qiáng)基固本作用，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化水平。2026年4月2日，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）召開內(nèi)控體系優(yōu)化工作啟動(dòng)會(huì)暨內(nèi)控體系合規(guī)化培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)白新建參加培訓(xùn)并講話。培訓(xùn)特邀北京中名國(guó)成會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)是重點(diǎn)落實(shí)國(guó)資監(jiān)管“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”核心要求的關(guān)鍵舉措，完善公司治理體系、提升治理能力、保障國(guó)有資產(chǎn)安全的重要行動(dòng)。培訓(xùn)圍繞企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)思路、政策依據(jù)、實(shí)施步驟及運(yùn)行保障四大核心內(nèi)容系統(tǒng)開展，對(duì)內(nèi)控定義、體系架構(gòu)、“六位一體”建設(shè)方法論，到國(guó)內(nèi)外內(nèi)控監(jiān)管政策演變與發(fā)展趨勢(shì)，再到內(nèi)控體系建設(shè)“六步走”實(shí)施流程和運(yùn)行保障關(guān)鍵措施進(jìn)行全面、細(xì)致的專業(yè)解讀。
會(huì)議明確，公司內(nèi)控體系優(yōu)化建設(shè)將嚴(yán)格遵循“風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)”原則，按準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、體系評(píng)價(jià)、流程梳理與優(yōu)化、體系運(yùn)行、動(dòng)態(tài)監(jiān)控六個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、內(nèi)控缺陷診斷、業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化、內(nèi)控管理手冊(cè)編制等核心工作，最終打造覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全管理環(huán)節(jié)，全員參與、全程管控、全面覆蓋的內(nèi)控管理體系。
白新建強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門要高度重視、提高站位，將內(nèi)控體系優(yōu)化工作與日常經(jīng)營(yíng)管理深度融合；要強(qiáng)化協(xié)同、密切配合，嚴(yán)格按照工作部署和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成各項(xiàng)調(diào)研、資料提供、流程梳理等工作，確保工作落地見效；要以此次內(nèi)控體系優(yōu)化為契機(jī)，全面梳理業(yè)務(wù)流程、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、完善制度體系，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。
